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以行動踐行初心、用擔當詮釋使命,助力公司實現高質量發展
——陜鋼集團漢鋼公司企業管理部2019年上半年工作綜述

2019-07-23 09:41:00     作者:俞懿展

  2019年上半年,陜鋼集團漢鋼公司企業管理部在公司黨政領導班子的帶領下,不忘初心、牢記使命,認真履行部門職責,緊密圍繞年度生產經營目標,以實現企業高質量發展為核心,以企業核心經營領域和關鍵問題為關鍵,以精細化管理為抓手,積極運用“三基三對標”方法、活用管理創新和技術進步手段、優化豐富公司經營管控體系機制,不斷深化內涵式發展,提升管理實踐水平,提高企業盈利水平,確保公司各項重點工作得到有效落實,有力助推公司實現產量“雙過半”。 

  系統策劃雙向激勵,有序開展各項工作 

  立足規劃,根據公司年度生產目標、結合市場預判,編制出臺《2019年度生產經營計劃》,同時分解形成月度計劃。同步制定《2019年度績效考核辦法(試行)》《2019年專業管理考核辦法》,并結合一季度績效考核運行情況進行修訂完善,完成相應月度考核工作。對集團和公司制定的階段性重點工作實行清單式管理,并制定項目清單及考核細則,已形成公司第一、二批重點工作項目共14項。 

  完善成本管控體系,有效指導生產經營 

  立足成本,重新核定焦末、返焦丁、返礦沫、廠內回收廢鋼等廠內循環物料單價;重新梳理ERP系統中進口粉礦、進口精礦粉、廢鋼等數據信息,按品種進行成本核算;重新規范大小塊渣鋼、壓縮空氣的成本核算辦法,提高成本管理的精細化水平。制定標準鋼材成本核算辦法,指導日常生產及品規優化工作。對煉鐵高爐燃料比日常通報數據進行規范,通過建立煉鐵碳平衡測算模型,對比分析,進一步驗證月度盤點核算燃料比的準確性。同時,梳理鐵平衡核算流程,對燒結廠氧化鐵皮、渣鐵粉等物料單獨取樣化驗水份及TFe含量,將生鐵全成分分析由1次/月提高至4次/月,不斷提升各工序產品產量及物料消耗核算準確性。目前,燒結月度盤點含鐵料單耗與實驗室單耗誤差控制在±5kg/t以內,圓滿完成了既定目標。 

  聚焦核心對標優秀,助推提升管理效能 

  立足標桿,聚焦企業核心競爭力,以深化內涵式發展為關鍵,為推動全年對標工作取得成效,制定出臺公司《2019年“三基三對標”工作實施方案》,部門領導多次率隊前往試點單位燒結廠、軋鋼廠走訪調研基層管理工作,及時對生產及輔助單位做好相關座談調研、宣貫培訓和組織督導。整合全年各單位外出對標學習需求,下發《2019年漢鋼公司外出對標考察學習計劃》,涉及內容63項,先后組織公司22家單位,前往中國寶武(本部)、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等15多家鋼企,開展各類學習17次,參與人員116人次,現已形成公司級對標項目22項、單位級對標項目68項。通過激勵機制,系統策劃考核指標、項目管理和獎勵措施,激發廣大員工干事熱情,現已累計創效3000余萬元。同時,接洽酒鋼集團、首鋼公司、河北敬業集團、重慶鋼鐵等多家國內優秀鋼鐵企業到公司開展對標學習交流活動,并明確規范公司接待要求。積極匯總各類管理實踐成果,提煉優秀做法,組織開展評選和申報活動,向中鋼協報送8篇冶金企業管理優秀成果,向省國資委報送5篇現代化企業管理創新優秀成果,積極擴大社會影響力,進一步講好“漢鋼故事”。 

  深化國企改革內涵,優化激活內生動力 

  立足發展,按照陜鋼集團改革工作的時間節點和任務要求,制定出臺《漢鋼公司“雙百行動”改革工作實施方案》,并依據年度三基三對標工作實施方案及“十一個不相容職務”相互分離的要求,形成《2019年漢鋼公司關于推進精細化管理工作安排》,按時間節點督導、檢查各單位相關工作開展情況。承接2018年底機構調整情況,結合公司管理實際,重新設置、劃分22個單位的組織機構,并對138份制度進行修改完善,同時廢除5份操作性不強的制度,并對公司制度流程體系進行了再次梳理,識別出制度體系目前存在的管理盲區,編制了公司《制度完善推進計劃》,對有關制度流程的修訂完善工作做出系統安排。 

  強化風險防控能力,保障企業合規經營 

  立足法規,對照國家相關法律法規重新修訂《招投標管理制度》,公開招標率達到100%,完成項目自主招標和競爭性談判共計240多項次,節約資金1600余萬元。委托招標22項次,節約資金800余萬元,簽訂合同(協議)2000余份,所有合同均經過法律風險審核,受控率達到了100%,并按照國家稅率變化,及時調整相關合同模板,明確要求,確保各項業務順利開展。出臺《防范和化解重大風險工作方案》及《風險排查重點、管控措施及責任劃分工作》,將識別出來的法律法規形成清單,逐步推進公司法律、法規知識庫的建立。現已完成12項重大項目的法律風險論證工作,出具法律意見書15份,涉及招投標代理、對外合作、特種設備檢測、勞動用工等業務,重大項目做到法律風險論證率達100%,有效保障公司重大經營決策活動合法合規。 

  團結攜手合作聚力,服務公司生產大局 

  立足雙贏,以“同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一個目標”對外合作指導方針,深化合作共事,與盈德公司、德誠公司和臻焱公司開展多輪業務談判,有理有據簽訂達成協議,有力保障了生產需要,完成了剩余物料處置工作。與寶軋公司簽訂了土地租賃協議和能源介質供應協議,并按照公司溶劑專題會議要求和生產組織需求,簽訂石灰石沫加工合同,有效緩解溶劑供應緊張局面。依據國家稅率新政策及相關方合同變更情況,完成了液氬、液氮供應協議、冷壓球團、石灰石沫加工等業務補充協議的簽訂工作,確保各項業務有序推進。 

  深入推進兩化融合,逐步打造智慧工廠 

  立足科技,制定公司《2019年信息化重點工作安排》,建立健全信息化標準體系,相繼出臺《信息化項目管理制度》等5份制度。順利通過了國家兩化融合管理體系評定,獲得“兩化融合體系貫標評定證書”。赴中國寶武(本部)、南京鋼鐵和龍鋼公司,細致學習信息化、智能化、MES系統等方面內容,實地了解機器人應用情況;組織各單位信息化管理員進行兩化融合、智能制造、大數據等信息化培訓。現已完成數據中心平臺搭建工作,以燒結廠為數據采集試點,完成一燒、二燒生產過程PLC點位數據采集,實現數據實時同步,并將燒結主控界面進行實時展示,同時根據燒結提供的報表需求開發相應報表及日志,目前正在對系統進行優化完善。根據物流中心需求,開發完成鐵運信息采集系統,實現火車發運單掃描、車輛信息采集統計、延站費結算等功能,系統現已上線試運行。 

  新起點賦予新使命,新征程樹立新目標 

  今年是建國70周年,站在新的歷史起點展望未來,企業管理部將繼續以公司生產任務為核心,以提升企業盈利能力為目的,以經營分析為基礎,以成本管控挖掘潛力,以對標先進提升管理,以組織激勵增添活力,以國企改革“雙百行動”為契機助推發展,認真執行公司各項決策部署,確保全年生產經營目標圓滿完成,為公司實現高質量發展而不懈努力。 

編輯:實習生2

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